Региональные министры культуры: особенности карьерных траекторий и бассейна рекрутирования
Выходные данные
Гольбрайх В. Б. Региональные министры культуры: особенности карьерных траекторий и бассейна рекрутирования // Власть и элиты. 2025. Том 12. № 2. С. 110-135. DOI: 10.31119/pe.2025.12.2.3 EDN: OIMTLR
Ключевые слова
региональные министры культуры, региональная административная элита, карьера, бассейн рекрутирования
Аннотация

Настоящая статья посвящена исследованию карьерных траекторий представителей региональных элит, отвечающих за проведение культурной политики в субъектах Российской Федерации. С использованием метода структурно-биографического анализа были рассмотрены биографии 129 министров культуры, занимавших свой пост в 2020 и 2024 гг. Выявлены особенности этой группы региональной бюрократии. Автор замечает, что существенная часть министров окончила профильные вузы, связанные со сферой культуры, и до вступления в должность имела опыт работы в соответствующей области, а также занимала административные должности на местном и региональном уровне. Следовательно, как и в отношении региональной административной элиты, можно говорить о бюрократической профессионализации руководителей ведомств, ответственных за проведение культурной политики в регионах. В то же время изучаемая часть административной элиты является более открытой по сравнению с региональной административной элитой в целом. Для нее в большей степени свойственно внешнее рекрутирование. Исследование показало, что важную роль в процессе рекрутирования бюрократической элиты в сфере культуры играют группы, занимающие промежуточные позиции в социально-профессиональной структуре (сфера культуры, науки и образования). Выдвинуто предположение, что в  большей степени лоббистами в области культуры являются лица, ранее занимавшие различные должности в учреждениях этой отрасли. Также замечено, что заметная доля чиновников после ухода с поста руководителя региональной культуры устраивается в учреждения культуры и образования. В свою очередь, если сравнивать с региональной административной элитой в целом, то бизнес-структуры в гораздо меньшей степени становятся бассейном для рекрутирования на должности руководителей ведомств по управлению региональной культуры.