В статье уточняются понятия «институциональное» и «неинституциональное лидерство», характеризуется взаимодействие политических лидеров и институтов в кризисных ситуациях. Автор рассматривает 3 кейса: американский, индийский и китайский для того, чтобы определить, каким образом и какими методами лидеры осуществляют трансформацию политических институтов для достижения поставленных ими программных целей. Значительное внимание в статье уделено политической идентичности, которую лидеры используют как неинституциональный ресурс своего влияния. Сделать Америку снова великой, использовать хиндутву как объединяющую индийское общество религию и идеологию, обеспечить достижение китайской мечты — такие призывы должны создать эмоциональную основу для поддержки лидеров в их устремлениях трансформировать политические институты. Автор указывает на другие неинституциональные компоненты политического лидерства — харизму, эмоциональное воздействие, психологические характеристики, применяемые лидерами для усиления своей власти. По мнению автора, эти компоненты имеют особое значение в условиях перманентного кризиса, важной характеристикой которого является эмоциональное выгорание, возникающее у людей по причине постоянного переживания все нарастающих рисков, угроз, опасностей. Вследствие этого возрастает значимость психологических аспектов политического лидерства, своего рода психотерапевтических эффектов, которые должен создавать лидер для того, чтобы поддерживать уверенность общества в правильности предлагаемых им программ и методах их реализации. В рассматриваемых в статье кейсах ключевой момент — продвижение и закрепление страны в качестве одного из центров силы в XXI веке в мире, который пока не стал многополярным, но определенно стремится к этому.